SERVICES / PM・PMO支援
対応領域の詳細
PM/PMO支援で対応できる6つの領域について、それぞれの進め方と成果物のイメージを図解でご案内します。いずれも「関係者の認識をそろえ、プロジェクトを前に進める」ことを目的としています。
1. 進捗・課題・品質管理
管理表やダッシュボードを整備し、定例で状況を共有します。プロジェクトの「今どうなっているか」を、関係者全員が同じ目線で把握できる状態をつくります。
2. 会議体運営
アジェンダの設計、当日のファシリテート、議事録と決定事項のフォローまで担います。会議が「集まっただけ」で終わらず、次の行動が決まる状態にします。
3. 要件・仕様整理
ヒアリングをもとに要件を定義し、項目マッピングや業務フローの形に整理します。関係者ごとに違う「言葉」を、共通の仕様として揃えていきます。
4. UAT・リリース推進
テスト観点の整理から、ユーザー受け入れテスト（UAT）の推進、リリースの調整までを担います。仕上げの工程で、抜け漏れなく本番へつなげます。
5. 業務自動化
手作業を棚卸しし、AI・VBA・Pythonを使って定型作業の自動化や資料作成の効率化を試作します。まず小さく試し、運用に乗せながら改善します。
6. ドキュメント標準化
マニュアルやQ&A表、引き継ぎ資料を整えます。散らばった情報を集約し、様式を統一することで、担当者が変わっても業務が回る状態をつくります。