状況
状況 — Excelに管理業務が分散していた製造プロジェクト
航空機・自動車の製造プロジェクトに、ベンダー側PMOとして参画しました。管理業務はExcelに分散しており、全体の工程管理はDELMIAが担っている現場です。
CAREER 3 / 7
航空機・自動車 製造プロジェクト管理 PMO兼開発エンジニア
〜製造プロジェクトの進捗・品質管理を担いながら、Python/Django・VBAで管理ツールを開発。現場の課題を把握し、管理方法の改善と自動化を一緒に進めました。
担当・取り組み・成果の概要
EXPERIENCE / 実務の要点
管理する立場から、使える仕組みを作る。
全体工程を管理するDELMIAを補うアプリを自作。分散したExcelの情報を、共通のダッシュボードで確認できるようにしました。
- 担当
- 進捗・品質・工数管理と、管理ツールの開発
- 整えたもの
- Python/Djangoの補助アプリ、データベース、自動集計
役割
課題 — 進捗・品質・工数の管理と、人員計画の把握
進捗・品質・工数の管理に加え、人員計画や担当の割り振り、メンバーの状況把握までが役割。マネジメントと自動化の両輪を意識するようになった時期です。
取り組み
行動 — 管理ツールを自作し、仕組みで回る形へ
- Excelに分散していた管理業務を、Python/Django製の可視化Webアプリとして自作しDB化・自動集計を実現（全体工程管理のDELMIAを下支えする補助アプリ）
- VBAによる自動集計や、ネットワークやアクセス権限まわり（FW・VPN・IAM）の設定調査にも対応
- 共通のダッシュボードで進捗・品質・リスクを一元管理できる状態を整備
成果
成果 — 認識ズレの解消と管理工数の削減
Python / Django可視化Webアプリを自作しExcel分散の管理をDB化
自動集計手作業の集計を仕組みに置き換え
共通ダッシュボード進捗・品質・リスクを一元管理
進捗・品質データをリアルタイムで確認できるようになったことで、チーム間の認識ズレを解消しました。報告の精度が上がり、管理にかかる工数も削減できています。
経験の積み上がり
これまでの土台
製造現場の工程・品質管理と、前の工程で課題を見つけて対処する視点
この経験で得たもの
手作業やExcel管理を仕組みに落とし込む経験と、管理は「人が頑張って回す」ものではなく「回る形をつくる」ものだという考え方
次へつながったこと
管理する側と仕組みを作る側、両方に立った経験が以降の案件の進め方の軸に
使用環境・ツール
- Python
- Django
- VBA
- cmd
- Windows
- Microsoft 365
- DELMIA
- CATIA
- GitHub
- Jira
- Redmine
会社名・顧客名は非公開です。7 件のタイムラインはトップのキャリアの歩みからご覧いただけます。
