状況
状況 — 労働組合役員として全社的な改善プロジェクトへ
労働組合の役員としての立場から、全社的な労務環境改善プロジェクトのPMOを担いました。立場の異なる人の声を聞き、合意をつくって前に進める役割です。
CAREER 4 / 7
労務環境改善プロジェクト PMO（労働組合役員）
〜従業員へのヒアリングで課題を集め、改善計画から導入までを推進。現場と経営層の異なる立場を踏まえ、意見を整理して合意形成を支援しました。
担当・取り組み・成果の概要
EXPERIENCE / 実務の要点
現場の声を、判断できる改善案にする。
集まった要望の共通点と優先順位を整理。制度とシステムの両面から提案し、役員層の承認につなげました。
- 担当
- 従業員ヒアリング、課題の整理、改善計画の推進
- 整えたもの
- 影響度と緊急度による優先順位、コストと効果を示す提案
役割
課題 — BCP・労務制度・ITインフラの課題整理と改善の導入
BCP（事業継続計画）・労務制度・ITインフラの課題整理と改善計画の策定が任務です。聞き取りで終わらせず、改善が形になるまで関わる役割です。
取り組み
行動 — 声の数値化と、根拠を示した提案
- 従業員へのヒアリングを通じて課題を抽出
- 集まった声を「影響度×緊急度」で数値化し、優先順位を可視化
- コストと効果を明示した提案にまとめ、役員層へ提示
- 個別の要望を一つずつ通すのではなく、共通する困りごとから入って合意に近づける
- ITインフラ面では、AWSのセキュリティ機能（IAM・WAF・Shield）の調査・導入検討にも対応
成果
成果 — 役員承認と全社基盤の整備
影響度 × 緊急度ヒアリングの声を数値化して優先順位を可視化
役員層の承認コストと効果を明示した提案で獲得
AWSセキュリティITインフラ課題としてIAM・WAF・Shieldの調査・導入検討にも対応
制度面とシステム面の両方から、全社で統一されたルールとセキュリティ基盤を整備しました。IAMを明確にしたことで属人化の防止にもつながっています。
経験の積み上がり
これまでの土台
製造プロジェクトで培った課題の切り分けと、部門横断の合意形成
この経験で得たもの
制度面とシステム面の両方から、全社で統一されたルールとセキュリティ基盤を整備する経験
次へつながったこと
関係者が多い場面では「まず相手の前提を揃える」進め方が、その後のITプロジェクトにも引き継がれる
使用環境・ツール
- VBA
- Windows
- AWS(WAF/Shield/IAM)
- Microsoft 365
- Confluence
- Jira
- CATIA
会社名・顧客名は非公開です。7 件のタイムラインはトップのキャリアの歩みからご覧いただけます。
