CONSULT / 業務改善・PMO支援

業務改善・PMO支援の相談

プロジェクトの推進や業務改善の伴走支援を行っています。現状の把握から計画・体制づくり、推進・調整、品質確認、リリース後の改善まで、PM/PMOの実務経験をもとにご一緒します。

対応できること

進捗・課題・品質の管理

管理表やダッシュボードの整備、定例の運営を通じて、プロジェクトの状態を見えるようにします。

会議体の運営

アジェンダ・議事録・意思決定のフォローまで含めて、会議が前に進む状態をつくります。

要件・仕様の整理

要件定義や項目のマッピング、業務フローの整理など、関係者の認識をそろえる作業を支援します。

UAT・リリースの推進

テスト観点の整理、受け入れテストの推進、リリースの調整まで、仕上げの工程を支えます。

現状の把握から始め、無理のない計画で推進し、品質を確認してリリースへつなげます。

製造現場での工程改善から、IT分野でのPM/PMOまで、立場の異なる関係者の間に立って調整してきました。その経験をもとに、まず現状を丁寧に把握し、関係者の認識をそろえることを大切にしています。

プロジェクトの推進や業務の見直しについて、お気軽にご相談ください。