CONSULT / 業務改善・PMO支援
業務改善・PMO支援の相談
進捗が見えない、課題が積み残される、関係者の認識がそろわない。こうした状況を整理し、担当・期限・次の行動を明確にします。製造業とITの経験をもとに、計画づくりから日々の推進まで支援します。
- 約10年 航空機製造・関連業務の経験
- 約2年 IT分野のPM/PMO経験（自動運転AI・ロボット導入など）
- 初回30分 無料 まずは現状の困りごとをお聞かせください
対応できること
進捗・課題・品質の管理
「今どうなっているか」がひと目で分かるよう管理表を整え、定例で状況をお伝えします。進み具合や気になる点を、都度ご確認いただけます。
会議体の運営
打ち合わせのたびに次の一手が分かるよう、アジェンダづくりから決定事項のフォローまで整えます。「話しただけで終わる」を防ぎます。
要件・仕様の整理
「何を、どこまでお願いしたいか」を一緒に言葉にして整理します。関係者が複数いる場合も、認識のズレが残らないようにします。
公開前の最終確認（UAT）・リリース
公開前の確認漏れがないよう、テスト観点を先に整理してから進めます。安心してリリースを迎えられるよう、仕上げの工程を支えます。
支援を通じて整えるもの
課題と担当が分かる管理表
課題、担当、期限、次の対応をそろえ、優先順位と判断待ちの項目を確認できる形にします。
決定が残る会議記録
アジェンダ、決定事項、未決事項を整理し、次回までに誰が何を進めるかを明確にします。
仕様と確認項目の整理
要件・仕様書、業務フロー、受入テストの観点を整え、関係者間で確認する前提をそろえます。
ここで紹介した内容は、有料支援の成果物の例です。実際に作成するものは、初回相談後に対応範囲と費用を確認して決めます。
実務での実例
大規模プロジェクトで、Excelに分散していた管理業務を可視化ツールとして自作。データベース化と自動集計により、報告の精度向上と管理工数の削減につなげました。日々の管理業務でも、規模に合わせて管理項目と共有方法を組み立てます。
管理業務の可視化実績を見る
進め方
- 01 現状把握 資料と聞き取りで、現状を丁寧に把握します。
- 02 計画・体制 無理のない計画と役割分担を整えます。
- 03 推進・調整 定例と管理表で、状況が見える状態を保ちます。
- 04 品質・UAT 公開前の最終確認で、漏れを防ぎます。
- 05 リリース リリース後の改善まで見届けます。
製造現場での工程改善から、IT分野でのPM/PMOまで、立場の異なる関係者の間に立って調整してきました。その経験をもとに、まず現状を丁寧に把握し、関係者の認識をそろえることを大切にしています。
費用の目安
費用は内容・関わり方に応じて個別にお見積りします。
- 現状の困りごとの整理からお受けできます
- 進捗・課題管理、資料整備、会議運営などを支援します
- 関わり方・期間は、状況に合わせてご相談のうえ決めます
- お見積り前に、支援範囲を明確にしてご提示します
担当者について
Yoshizawa Eiki PM/PMO・業務改善支援
航空機製造・関連業務を約10年、IT分野のPM/PMOを約2年務めてきました。これまで7つのプロジェクトに参画し、航空・自動車・自動運転・ロボット・不動産ITの5領域に関わっています。現場と経営の間に立ち、状況を整理して前に進める役回りを続けてきました。
よくある質問
どの段階から相談できますか
「何から手を付ければいいか分からない」という段階からで大丈夫です。まず現状を丁寧に把握し、課題と優先順位を一緒に整理するところから始めます。
費用はどのくらいかかりますか
内容・関わり方に応じて個別にお見積りします。初回のご相談（30分程度）は無料ですので、まず状況をお聞かせください。お見積り前に支援範囲を明確にしてご提示します。
小さな会社や、製造業以外でも対応できますか
対応します。これまで航空・自動車・自動運転・ロボット・不動産ITの5領域に関わってきました。規模や業界が変わっても、進捗・課題・品質の管理という基本の型は同じです。業界固有の事情は都度学びながら進めます。
管理表や資料の整備だけでも頼めますか
ご相談ください。管理表の整備や報告資料の様式づくりなど、範囲を区切ったご依頼にも対応します。Excelに分散していた管理業務を可視化ツールにまとめた実務経験があります。
