状況
状況 — 設計部門のPMO補佐として設計の内容に踏み込む
設計部門のPMO補佐として参画。設計書のレビューを通じて、設計の内容そのものに踏み込んだ時期です。
CAREER 2 / 7
航空機設計支援 PMO
〜設計書のレビューと設計・製造部門へのヒアリングから課題を整理し、改善計画を立案・推進。部門ごとに異なる観点を整理し、設計フローの改善につなげました。
担当・取り組み・成果の概要
EXPERIENCE / 実務の要点
部門ごとに違う確認の仕方を、共通の手順へ。
ヒアリングで共通項目を抽出し、テンプレートを統一。レビュー時間の短縮と情報共有の改善につなげました。
- 担当
- 設計部門のPMO補佐、レビューと改善計画の推進
- 整えたもの
- 統一テンプレート、マニュアル、現場への教育会
役割
課題 — 設計テンプレートの最適化と進捗管理の標準化
設計ツール CATIA の設計テンプレート最適化と進捗管理表の標準化が任務。課題の抽出から改善計画の立案・推進までを担いました。
取り組み
行動 — ヒアリングから統一テンプレートの定着まで
- 現場ヒアリングを通じて、各担当に共通する項目を抽出
- 統一テンプレートとマニュアルを整備し、教育会を開いて現場への定着を図る
- 設計書を「間違い探し」として読むのではなく、設計の意図を読み解いたうえで課題を整理
- ヒアリングで見えた課題は定量化したうえで改善計画へ落とし込む
成果
成果 — レビュー時間の短縮と情報共有の強化
約30%短縮テンプレート統一によりレビューにかかる時間を短縮
リードタイム短縮設計と製造の情報共有が強化され、承認までの時間も短縮
教育会統一テンプレートとマニュアルを現場に定着
経験の積み上がり
これまでの土台
製造現場で身につけた工程・品質管理と、現場で回る仕組みづくりの視点
この経験で得たもの
部門横断の合意形成を進め、設計プロセスの標準化を現場に定着させる経験
次へつながったこと
前の工程で見つけて対処するほど後の手戻りが小さくなるという実感が、その後のプロジェクト管理の判断基準に
使用環境・ツール
- Windows
- Microsoft 365
- CATIA
- Jira
- Redmine
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