重工業メーカー労働組合役員

労働組合の役員として、従業員へのヒアリングを通じて課題を抽出し、改善の導入までを担いました。

聞き取りで終わらせず、改善として形になるところまで関わることを役割としていました。

立場の異なる人の声を丁寧に聞き、合意をつくって前に進めることを大切にしました。

聞き取った内容は要望として並べるだけでなく、複数の人に共通している困りごとを見つけて、改善の案としてまとめました。個別の声を一つずつ通そうとするより、共通点から入るほうが合意に近づきやすいと考えたためです。

調整の力を鍛えた経験です。

関係者が多い場面では、まず相手の前提を揃えるところから始めるという進め方は、その後の IT プロジェクトでも同じように役立っています。