航空機・自動車 製造プロジェクト管理 チームリード

航空機・自動車の製造プロジェクトで、進捗・品質の管理を担いました。チームリードとして、担当の割り振りやメンバーの状況の把握も行っています。

あわせて Python/Django・VBA で管理ツールを自作し、集計や管理の作業そのものを仕組みに置き換えました。

手作業で行っていた集計や管理を、まずどこに手間がかかっているかを確認したうえで仕組みに落とし込みました。

管理に使うツールを自分で作れたため、必要な項目や表示の仕方を、実際に使いながら調整できました。作って終わりにせず、使われる形に近づけることを重視しています。

手作業を仕組みに落とし込むことで、チームの負担を減らす経験を積みました。

管理は「人が頑張って回す」ものではなく「回る形をつくる」ものだ、という考え方がここで固まりました。マネジメントと自動化の両輪を意識するようになった時期です。