航空機設計支援 PMO

設計書のレビューを通じて課題を抽出し、改善計画の立案と推進を行いました。

見つけた課題は指摘のまま置かず、誰がいつ何をするかまで決めた改善計画の形にして、実行されるところまで追いかけました。

設計書を「間違い探し」として読むのではなく、その設計がどういう意図で書かれたのかを読み解いたうえで、気になる点を課題として整理しました。

意図を理解しないままの指摘は、設計側にとって受け入れにくく、改善につながりにくいためです。前提を揃えてから話すことを意識しました。

「設計の意図を読み解き、問題を早期に見つけて手を打つ」という視点を深めた時期です。

前の工程で見つけて対処するほど、後の手戻りが小さくなるという実感は、その後のプロジェクト管理でも判断の基準になっています。