航空機製造・開発 PMO（製造兼務）

航空機製造の現場で、工程・品質・スケジュールの管理を担いました。製造を兼務していたため、管理表の上で進捗を追うだけでなく、実際の作業がどう進んでいるかを自分の目で確認できる立場でした。

工程が計画どおりに進まないときは、原因が段取りにあるのか、品質の確認待ちなのか、人の割り当てなのかを切り分けて調整しました。

DELMIA を用いた工程のデジタル化に取り組み、工程の情報を関係者が共有しやすい形に整えました。

デジタル化を進めるときは、管理する立場から見た正しさだけでなく、実際に作業する立場から見て無理のない手順になっているかを確認しながら進めました。現場で回らない仕組みは結局使われなくなるためです。

現場の作業と管理の両方を経験したことが、後のプロジェクト管理の土台になっています。

計画は現場で実行できて初めて意味を持つ、という感覚はこの時期に身につきました。以降の案件でも、決めごとを作るときは「実際に誰がどう動くか」から確認するようにしています。